Организация процесса подбора и адаптации персонала |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 17262 | |
Дисциплина: | Управление персоналом | |
Тип: | Часть дипломной | |
Вуз: | АлтГТУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 390 руб. | |
Просмотров: | 5103 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
Введение 3 1 Теоретические аспекты организации процесса подбора и аттестации персонала 5 1.1 Сущность, элементы и этапы системы подбора и найма персонала 5 1.2 Сущность, содержание и значение профессиональной адаптации персонала 16 1.3 Опыт отечественных и зарубежных организаций в формировании принципов подора и адаптации персонала 26 3 Совершенствование процесса подбора и адаптации персонала в ОАО «СК Алтайкрайэерго» 33 3.1 Рекомендации по совершенствованию подбора и адаптации персонала на предприятии 33 3.2 Оценка экономической эффективности рекомендуемых мероприятий 46 Заключение 50 Список использованных источников 52 Приложение А 56 Приложение Б 58 |
|
Отрывок: |
В современном мире успех любой организации определяют человеческие ресурсы. Управление человеческими ресурсами, постоянное повышение производительности труда и заинтересованности работников в конечных результатах приобретают сегодня особую значимость. Однако, несмотря на кризис и возникшую в результате кризиса безработицу, на рынке труда складывается достаточно непростая ситуация, которую можно охарактеризовать, как «кадровый голод». Существует острая нехватка высококвалифицированных специалистов во многих отраслях. С каждым годом данная проблема осложняется ухудшающейся демографической ситуацией. В этих условиях качественно выстроенная система подбора и адаптации персонала является важным элементом системы управления персоналом, особенно для растущих и динамично развивающихся организаций. Российские организации нуждаются во внедрении эффективной системы подбора и адаптации персонала по ряду причин. Первая из них заключается в том, что отсутствие системного видения обозначенных процессов часто приводит к ошибкам, обуславливающим повышение текучести кадров, рост затрат на найм персонала, уменьшение производительности труда, рост уровня травматизма, формирование негативной репутации фирмы и др. Вторая причина кроется в том, что зачастую при подборе и адаптации персонала используются технологии, заимствованные из зарубежной практики, как правило, без учета российских условий. В отечественной же научной литературе по теории управления и экономике труда наблюдается явный недостаток работ, посвященных осмыслению новейших технологий подбора и адаптации работников. Третья причина заключается в том, что в некоторых фирмах не проводятся предварительные расчеты затрат на применение той или другой технологии, что приводит к дополнительным финансовым затратам. | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Применение пассивных методов набора персонала в организации | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | РАНХиГС | |
Просмотры: | 6762 | |
Тема: | Повышение уровня мотивации трудовой деятельности персонала (на примере ООО «Газэнергострой») | Подробнее |
Тип: | Дипломная | |
Вуз: | МГУТУ | |
Просмотры: | 5025 | |
Тема: | Совершенствование методов оценки управленческого персонала | Подробнее |
Тип: | Часть дипломной | |
Вуз: | ОмГПУ | |
Просмотры: | 5686 | |
Тема: | 23. Управление логистическим персоналом, должностные обязанности логистического персонала. 23.Классификация запасов средств производства и методы определения их величины. | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | СПбУУЭ | |
Просмотры: | 8233 | |
Тема: | Построение обучения персонала бюджетной организации г. Сочи | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | СГУ | |
Просмотры: | 5776 | |
Тема: | Место оплаты труда в системе стимулирования персонала | Подробнее |
Тип: | Реферат | |
Вуз: | Иной | |
Просмотры: | 7262 | |