Международный женский день
Пасха
День Победы
Выберите Ваш город X

ОТЧЁТ ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ НА ОАО «АЛТАЙСКИЙ ЗАВОД ПРЕЦИЗИОННЫХ ИЗДЕЛИЙ»

Купить Гарантия
Код работы: 22354
Дисциплина: Бухгалтерский учет, анализ и аудит
Тип: Отчет по практике
Вуз:АлтГТУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу
   
Цена: 290 руб.
Просмотров: 15980
Уникальность: В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста
   
Содержание: Содержание

Введение 4
1 Менеджмент предприятия 5
1.1 Краткая характеристика предприятия 5
1.2 Организационная структура управления предприятием 6
1.3 Технология принятия управленческих решений 10
1.4 Управление производством 11
1.5 Управление персоналом 12
1.6 Информационная система управления. Система информационного взаимодействия между подразделениями, документооборот 16
1.7 Управление качеством на предприятии 18
2 Организация производства 22
2.1 Производственная структура 22
2.2 Технологии, используемые на производстве 22
2.3 Режимы работы производства и его подразделений 24
2.4 Организация оплаты труда 25
2.5 Организация материально-технического обеспечения 26
2.6 Организация охраны окружающей среды 31
3 Экономика предприятия 32
3.1 Состояние бухгалтерского баланса 32
3.2 Анализ основных экономических показателей 32
3.3 Анализ финансового состояния предприятия 33
3.4 Структура баланса 37
3.5 Точка безубыточности 37
5 Маркетинг и сбыт на предприятии 43
5.1 Номенклатура выпускаемой продукции 43
5.2 Конкурентный анализ предприятия 44
5.3 Сбытовая политика предприятия 45
6 Инвестиционная и инновационная деятельность предприятия 47
6.1 Инвестиционная деятельность 47
6.2 Инновационная деятельность 48
Заключение 53
Список использованных источников 54
Приложение А Организационная структура предприятия 55
Приложение Б Политика АЗПИ в области качества 56
Приложение В Цели АЗПИ в области качества 57
Приложение Г Политика АЗПИ в области охраны окружающей среды 58
Приложение Д Сертификаты соответствия на продукцию 59
Приложение Е Должностная инструкция руководителя отдела продаж (образец) 60
Приложение Ж Должностная инструкция менеджера по продажам (образец) 64
Приложение З Положение о комиссии по трудовым спорам 66
Приложение И Договор дилера (образец) 68
Приложение К Договор поставки продукции (образец) 71
Приложение Л Форма А 73
Приложение М Форма Б 74
Приложение Н Ежемесячный отчет дилера 76
Приложение О Бухгалтерский баланс 77
Приложение П Отчет о финансовых результатах 80
Приложение Р Номенклатура выпускаемой продукции 84

   
Отрывок: Введение

Алтайский завод прецизионных изделий (АЗПИ) является одним из заводов, который работает на территории края уже более 50 лет (с 1957 года в составе Алтайского моторного завода) и на сегодняшний день является высококонкурентным предприятием.
АЗПИ является единственным предприятием в Восточной и Западной Сибири, выпускающим форсунки и распылители. АЗПИ предлагает широкую номенклатуру изделий практически на все отечественные автомобильные, тракторные и комбайновые дизельные двигатели. Быть конкурентоспособным и эффективным в современных условиях заводу помогают внедренные и применяемые на практике, постоянно совершенствующиеся внутренние технологические процессы. Объемы производства завода каждый год возрастают примерно на40%. Грамотная кадровая, коммуникационная, ассортиментная и другая политика позволяют заводу оставаться лидером в своей отрасли. Помимо этого предприятие проводит активную социальную политику. На заводе осуществляется ряд программ по поддержке ветеранов и пенсионеров – бывших работников предприятия, одиноких матерей, молодых специалистов.
Цель – изучение и анализ деятельности АЗПИ для повышения качества профессиональной подготовки.
Задачи:
- характеризовать предприятие, основные виды деятельности, организационную структуру;
- проанализировать организацию производства предприятия;
- проанализировать финансово-экономическое состояние предприятия.
Предмет – деятельность АЗПИ.
Объектом отчета является АЗПИ, «Алтайский завод прецизионных изделий».
Теоретической основой исследования выступил анализ литературы.
Методологической основой выступил анализ документов. Информационной базой написания отчета послужили официальные документы АЗПИ, официальный сайт предприятия (www.azpi.ru), а также открытые источники сети Интернет.
Практическая значимость отчета заключается в разработке практических предложений для повышения имиджа и репутации завода как социально ответственного предприятия.










1 Менеджмент предприятия

1.1 Краткая характеристика предприятия

Алтайский завод прецизионных изделий (АЗПИ) осуществляет свою деятельность с 1956 года, когда Советом Министров СССР было принято решение создать в г. Барнауле завод по производству дизельных двигателей для комплектации тракторов и комбайнов – Алтайский моторный завод (АМЗ) и в его составе – Цех топливной аппаратуры (ЦТА). ЦТА был преобразован в Алтайский завод прецизионных изделий в 1991 году.
Основные исторические вехи деятельности АЗПИ включают следующие даты:
1957 г. Выпущены первые 250 комплектов узлов топливной аппаратуры – распылителей и плунжерных пар.
1960 г. Цех признан «Лучшим цехом по культуре производства в крае» среди машиностроительных предприятий Алтая.
1962 г. Образован самостоятельный цех по выпуску форсунок и распылителей.
1964 г. АМЗ и в т.ч. цех топливной аппаратуры посетил Председатель Совета министров СССР А.Н. Косыгин.
1973 г. Цех награжден Красным знаменем ЦК КПСС, ВЦСПС и ЦК комсомола как победитель всесоюзного социалистического соревнования.
1975 г. За высокие показатели в9-й пятилетке 279 работников АМЗ были награждены орденами и медалями Союза ССР, вт.ч. работники ЦТА-2.
1983 г. В структуре Алтайского моторного завода создан Алтайский завод топливной аппаратуры, куда вошли ЦТН, ЦТА-1, ЦТА-2 и цех М-5.
1988 г. Начало освоения производства малогабаритного распылителя.
1991 г. Приказом Министерства автомобильного и сельскохозяйственного машиностроения на базе ЦТА-2АМЗ создано самостоятельное предприятие – Алтайский завод прецизионных изделий.
1992 г. Завод посетил первый Президент России Б.Н. Ельцин.
1994 г. Начало регулярных поставок малогабаритных распылителей компании AMBAC International (США).
1996 г. Создан цех собственного станкостроения, изготавливающий и модернизирующий специальные прецизионные станки, создан отдел главного конструктора.
1998 г. Начало поставок форсунок на конвейер Минского моторного завода. Год активного роста, освоения новых модификаций распылителей и форсунок, подписание контрактов сведущими машиностроительными компаниями России, ближнего и дальнего зарубежья.
1999 г. Приобретено у БХБК производственное здание площадью 64 тыс.м2 и началась его реконструкция.
2003 – 2004 годы. Переезд завода с площадки АМЗ в новый корпус АЗПИ, который осуществлялся при росте объемов производства на12%.
2004 г. Реализация трехстороннего проекта: АЗПИ и BOSCH (Германия) по поставкам форсунок АЗПИ на конвейер КАМАЗа.
2006 г. Официальные визиты председателя Правительства РФ – М. Е. Фрадкова и Премьер-министра правительства Республики Беларусь С.С. Сидорского.
2010 г. Визит немецкой делегации BOSCH во главе с Бором Берндом, членом правления компании.
2010 г. Топливная система нового поколения ACRS прошла моторные испытания на Минском моторном заводе и КАМАЗе на соответствие экологическим нормам стандартов «EURO-IV» и «EURO-V».
На сегодняшний день АЗПИ – это современное предприятие, активно использующее и применяющее на практике инновационные технологии и достижения техники. Качество выпускаемой продукции подтверждает применяемой на предприятии Системой менеджмента качества, но и сертификатами соответствия № РОСС RU.
Основная продукция АЗПИ – топливная аппаратура для двигателей внутреннего сгорания любого типа и назначения – двух- и четырехтактных, транспортных, автомобильных, сельскохозяйственных, судовых, специальных. Среди потребителей продукции АЗПИ – не только крупнейшие двигателестроительные фирмы России и СНГ, но и иностранные компании, которые сами являются мировыми лидерами в производстве топливной аппаратуры и, тем не менее, размещают часть своих заказов на АЗПИ, отдавая должное качеству выпускаемой продукции.
Разработаны и освоены около 150 модификаций распылителей типов «Р» и «S» по международной классификации. Из них более 50 выпускается для внутреннего рынка (модели для всех автомобильных, тракторных и комбайновых дизельных двигателей). Свыше 40 моделей распылителей освоено по заказам компании AMBAC International (США). Более 30 модификаций распылителей – в заказе фирмы R. BoschGmbH (Германия).
Разработаны распылители с уменьшенным подыгольным объемом для двигателей, отвечающих современным экологическим требования. Ведется работа по созданию распылителей, рассчитанных на сверхвысокие давления впрыска (2000 кг/см2 и более), повышение надежности за счет применения новых материалов и совершенствования технологии изготовления.
Традиционной продукцией АЗПИ являются механические дренажные и бездренажные форсунки. В настоящее время выпускается более 50 модификаций. Наиболее значительные потребители форсунок АЗПИ – ОАО «КАМАЗ», ОАО «ВМТЗ», ОАО «ЧТЗ», ОАО «ММЗ» (Республика Беларусь).

1.2 Организационная структура управления предприятием

Под его руководством работают: Директор «ТД АЗПИ» (дистрибьютор АЗПИ) Губа Сергей Алексеевич (от имени которого осуществляются поставки и заключаются договора с дилерами), Директор «ТК АЗПИ» (дистрибьютор АЗПИ) Осинцев Константин Владимирович, технический директор, директор по персоналу, финансовый директор, главный бухгалтер, пресс-служба, информационный отдел и отдел по правовым вопросам.
Организационную структуру АЗПИ можно отнести к иерархической организационной структуре, а точнее к ее разновидности – линейно-функциональной. Это отображено на схеме, представленной в Приложении А. Линейно-функциональная структура управления – это структура, в которой должностные позиции группируются в организационные звенья по признаку выполняемых ими функций. Руководителю предприятия непосредственно подчиняются его заместители по функциям, квалификация и профессионализм которых должны быть очень высоки. Поэтому результаты их работы оцениваются показателями, характеризующими выполнение поставленных перед ними функциональных целей и задач. За конечный результат в целом отвечает линейный руководитель, задача которого состоит в том, чтобы все функциональные службы вносили свой вклад в его достижение.
Линейно-функциональная структура представляет собой иерархичность управления, четкое разделение труда. Она основывается на принципе единства распределения поручений, согласно которому право отдавать распоряжения имеет только вышестоящая инстанция.
Основная доля полномочий возлагается на главного руководителя (председателя правления) и линейных руководителей (директор ТД и ТК, технический директор и др.), которые принимают решения относительно любых действий своих подчиненных. Общее руководство АЗПИ осуществляет председатель правления со штатом директоров. Они координируют работу подсистем и подразделений предприятия, организовывают выполнение в установленные сроки плановых заданий, обеспечивают правильную организацию всего рабочего процесса в целом.
Линейные функциональные руководители (технический директор, директор по производству), которые консультируют и помогают принимать верные решения и выбирать из нескольких существующих. Основная работа в такой структуре отведена функциональным подразделениям, т.к. именно они выполняют основной пласт работы. Главная же функция председателя правления – это контроль и выбор окончательного и правильного решения по тем или иным рабочим и производственным вопросам.
Если говорить о полномочиях аппарата управления, то особо стоит обозначить функциональные обязанности технического директора, т.к. именно он отвечает за производство продукции и осуществляет контроль. Так, например, технический директор обеспечивает выполнение задач, приказов и распоряжений председателя правления; осуществляет техническое руководство эксплуатацией объектов предприятия, организует работы по техническому и технологическому сопровождению производства.
Т.к. практика проходила в отделе продаж в качестве менеджера, поэтому основное внимание было уделено знакомству с функциональными обязанностями руководителя отдела и непосредственно менеджера. Форма должностной инструкции руководителя отдела представлена в Приложении Е и является стандартной. В процессе работы она подвергается некоторым изменения и корректировкам.
Основная и главная задача руководителя отдела продаж – это организация выполнения всех необходимых работ для достижения коллективом (его подчиненными) главной цели – увеличения объема продаж. В сферу деятельности руководителя отдела продаж входят следующие основные направления:
- планирование;
- координация;
- контроль;
- оценка;
- мотивация.
Административные задачи руководителя сводятся к следующим:
- ведение документации и отчетностей;
- мотивация сотрудников;
- организация технического обеспечения;
- контроль над выполнением должностных обязанностей;
- работа с ключевыми клиентами.
Помимо этого в компетенцию руководителя отдела входит решение разного рода задач, а именно:
- выработка стратегии поиска новых клиентов. Руководитель определяет, в каком направлении необходимо осуществлять поиск конкретных типов клиентов, какие технологии применить для их привлечения;
- обучение своих подчиненных;
- информирование аппарата управления о ситуации на внешнем рынке;
- оценка и контроль результатов деятельности;
- распределение поощряющих стимулов;
- оптимизация бизнес-процессов;
- работа с жалобами и клиентами;
- помощь в поиске клиентов.
Осуществление всех обозначенных функций и достижение поставленных задач позволяет руководителю грамотно организовывать рабочий процесс в своем подразделении, осуществлять планирование и контроль, давать оценку проделанной работе и вносить возможные коррективы. Немаловажное значение руководителем отдается мотивации и стимулированию своих подчиненных. Особе значение это имеет именно в сфере продаж. Таким образом, достигается главная цель подразделения – осуществление продажи продукции максимально возможным клиентам.
В подчинении руководителя отдела находятся пять менеджеров по продажам. Основные функциональные обязанности менеджеров закреплены в их должностных инструкциях, образец которой представлен в Приложении Ж.
Основное внимание уделяется навыкам и умениям менеджера, его профессиональным способностям. Менеджер в своей работе должен уметь:
- организовывать мероприятия для планомерной продажи продукции, удовлетворения спроса покупателей на эту продукцию;
- осуществлять заключение договоров и контрактов, а также контроль за реализацией заключаемых соглашений, договоров и контрактов;
- изучать рынок товаров и тенденции его развития, анализирует рыночные возможности;
- организовывать сбор информации о спросе на товары;
- обеспечивать реализацию мероприятий по организации и созданию сети сбыта товаров;
- выявлять потенциальных и перспективных покупателей товаров (оптовых и розничных торговых предприятий, иных посредников, пр.) и устанавливает деловые контакты;
- проводить переговоры по продажам с покупателями по следующим направлениям: представление общих сведений о товарах и их свойствах; введение значимых для продажи критериев оценки товаров; устранение сомнений в невыгодных свойствах товаров; информирование о спросе на товары и отзывах потребителей о товарах; выявление потенциальных потребностей покупателей; пр.;
- контролировать оплату покупателями товаров по заключенным договорам и другое.
Помимо этого менеджер должен иметь представления о рыночной экономике, предпринимательстве и основах ведения бизнеса, конъюнктуре рынка, ассортименте, классификации, характеристике и назначении продукции, методах ценообразования, стратегии и тактики ценообразования и т.д.
Таким образом, можно сказать, что существующая структура управления предприятия в полной мере соответствует целям предприятия. Данная схема является наиболее приемлемой для предприятий такого масштаба, а также предприятий, занимающихся производством, каковым и является Алтайский завод прецизионных изделий.

1.3 Технология принятия управленческих решений

В управлении организацией принятие решений осуществляется менеджерами различных уровней и носит достаточно формализованный характер. Принятие решений в организации характеризуется как:
- сознательная и целенаправленная деятельность, осуществляемая человеком;
- поведение, основанное на фактах и ценностных ориентациях;
- процесс взаимодействия членов организации;
- выбор альтернатив в рамках социального и политического состояния организационной среды;
- часть общего процесса управления;
- неизбежная часть ежедневной работы менеджера;
- важно для выполнения всех других функций управления.
Стоит отметить, что на АЗПИ при принятии управленческих решений чаще всего применяется рациональная модель принятий решений.
Рациональная модель – это выбор такой альтернативы, которая принесет максимум выгоды для организации. В рамках такого подхода требуется всестороннее определение проблемы, поиск альтернатив, тщательный подбор данных и их углубленный анализ. Оценочные критерии в этом случае обычно определяются в начале процесса.
Принятие решений в управлении представляет собой сложный и систематизированный процесс, состоящий из ряда этапов и стадий, начинающийся с формулирования проблемы и заканчивающийся совершением действий, решающих эту проблему.
Процесс принятия управленческих решений в АЗПИ отражен на рисунке 2.


1.4 Управление производством

Управление производством осуществляется техническим директором. Основными целями его деятельности в области управления производством являются следующие:
- обеспечение своевременной и качественной подготовки производства, технической эксплуатации, ремонта и модернизации оборудования;
- организация разработки и реализации планов внедрения новой техники и технологии, проведения организационно-технических мероприятий, научно-исследовательских работ;
- руководство техническими службами предприятия.
Основные обязанности технического директора в управлении производством сводятся к следующим моментам:
- выполнение установленных панов работ;
- обеспечение выполнения задач, возложенных на подчиненные ему подразделения и службы;
- осуществление технического руководства эксплуатацией объектов предприятия. Организация работы по техническому и технологическому сопровождению производства;
- обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства, рационального использования производственных ресурсов;
- осуществление руководства работами по предотвращению вредного воздействия производства на окружающую среду, созданию безопасных условий труда и повышению технической культуры производства;
- осуществление контроля за ходом формирования, утверждения и последующей реализации планов производства;
- организация разработок и реализация планов внедрения новой техники и технологий, проведение организационно-технических мероприятий, научно-исследовательских работ;
- осуществляет контроль за соблюдением технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности;
- обеспечивает своевременную подготовку технической документации.
Таким образом, технический директор организует работы по управлению производством посредством планирования, организации и контроля. В результате чего управленческий процесс позволяет достигать поставленных планов и задач производства.

1.6 Информационная система управления. Система информационного взаимодействия между подразделениями, документооборот

Предприятие отвечает всем современным требованиями в области информационного обеспечения. Все подразделения и производство оснащено компьютерной техникой и Интернет-ресурсами. На постоянной основе происходит обновление компьютерных сетей и программных продуктов – в системе учета (1С), управления технологическими процессами (АСУТП), и др.
Организация работы с реальными и потенциальными потребителями на предприятии осуществляется посредством использования CRM-системы. Она предназначена для автоматизации стратегий взаимодействия с клиентами, в частности, для повышения уровня продаж, оптимизации маркетинга и улучшения обслуживания клиентов путем сохранения информации о клиентах и истории взаимоотношений с ними, установления и улучшения бизнес-процессов и последующего анализа результатов. На постоянной основе проводиться информирование, консультирование, поощрение клиентов, рассылка рекламно-информационных материалов, опрос и анализ. Постоянный контакт с потребителем позволяет выявлению его отношения к компании и ее продукции, его потребностям и интересам, предпочтениям и желаниям. И тем самым удовлетворения его потребностей на более высоком уровне
В связи с масштабом предприятия и многоуровневой структурой организации налажены коммуникации между уровнями управления и подразделениями, между внешней средой и самим предприятием. На АЗПИ внедрен электронный документооборот, который позволяет сократить время доведения разного рода информации от вышестоящих подразделений нижестоящим и наоборот.

1.7 Управление качеством на предприятии

На АЗПИ внедрена, сертифицирована и функционирует интегрированная система менеджмента, включающая систему менеджмента качества в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001-2008 и систему экологического менеджмента в соответствии с ГОСТ Р ИСО 14001-2007. С 2010 г. для возможности выхода на международные рынки и удовлетворения требований потребителей на АЗПИ ведется активная работа по внедрению требований международного стандарта ИСО/ТУ (ISO/TS) 16949:2009, разработанного ведущими американскими, немецкими и японскими автомобильными компаниями.
В связи с реализацией программы по внедрению в производство международного автомобильного стандарта ISO/TS 16949:2009 на Алтайском заводе прецизионных изделий с 1 сентября 2010 года была введена идентификация малогабаритного распылителя.
С целью прослеживаемости продукции и защиты от контрафакта с 1 мая 2012 года все распылители завода имеют идентификационный номер.
На АЗПИ внедрена Политика качества – Приложение Б. Реализация принятой на предприятии политики в области качества обеспечивается следующими методами:
- создание и поставка на производство новых конкурентоспособных изделий; совершенствование производственных процессов;
- реализация принципов «бережливого производства»;
- постоянное повышение квалификации персонала и эффективности труда;
- создание взаимовыгодных партнерских отношений с поставщиками;
- распространение принципа «поставщик-потребитель» на взаимоотношения подразделений и работников внутри предприятия.
Главная цель Политики АЗПИ в области качестве заключается в выходе на уровень мировых лидеров в производстве топливовпрыскивающей аппаратуры для дизельных двигателей. А также обеспечение, совместно с поставщиками, достижения ожиданий потребителей и одновременно обеспечение высокой рентабельности производства, моральной и материальной заинтересованности каждого работника.
Политика в области качества АЗПИ регламентирует стратегические принципы и тактические задачи предприятия. А именно:
- постоянное совершенствование интегрированной системы менеджмента качества на соответствие ГОСТ Р ИСО 9001-2008 (ISO 9001:2008) «Системы менеджмента качества» и ГОСТ Р ИСО 14001-2007 «Системы экологического менеджмента»;
- получение международного сертификата на соответствие СМК требованиям ISO/TS 16949:2009 для предприятий поставщиков автомобильной промышленности;
- создание и постановка на производство новых конкурентоспособных изделий, внедрение в производство прогрессивных технологий, высокоточного и производительного оборудования, современных средств измерений и испытаний, статистических методов управления процессами;
- реализация принципов «бережливого производства» и методов «5S»;
- постоянное повышение компетентности и квалификации персонала;
- вовлечение всех работников к участию в рационализаторской и изобретательской работе, направленной на повышение технического уровня продукции, повышению эффективности производства и качества продукции;
- обеспечение постоянного мониторинга потребителей по вопросам удовлетворенности продукцией предприятия;
- создание взаимовыгодных и партнерских отношений с поставщиками.
Основными целями политики АЗПИ в области качества являются следующие (Приложение В):
- повышение удовлетворенности потребителей продукцией предприятия;
- сохранение и упрочение позиций предприятия на рынке;
- повышение эффективности производства;
- совершенствование инфраструктуры предприятия.
Оценка качества продукции осуществляется на всех стадиях производства (Рис. 9) и включает: входной контроль инструментов и материалов, контроль в процессе производства, окончательный контроль и испытания.

2 Организация производства

2.1 Производственная структура

Производственная структура Алтайского завода прецизионных изделий отражена в организационной структуре, представленной в Приложении А. Как было отмечено ранее, данная структура является линейно-функциональной. Производственные взаимосвязи являются двусторонними. Налаженная обратная связь от производственных подразделений позволяет своевременно реагировать на какие-либо изменения или вносить корректировки.
Производственные подразделения включают склады хранения и склады готовой продукции, производственные участки, механические участки, ремонтные мастерские, материальную кладовую, электроцех, транспортные цеха и т.д.

2.2 Технологии, используемые на производстве

Постановка на производство продукции нового поколения, отвечающего экологическим нормам от EURO-2 до EURO-5, предполагает использование инновационных подходов к процессу изготовления изделий, которое невозможно без применения современного оборудования, инструмента, средств измерений, условий сборки и испытаний. В связи с этим техническое перевооружение завода является одним из приоритетных направлений развития предприятия. Инвестиции в основные фонды составляют до 30% оборотных средств предприятия.
.4 Организация оплаты труда

В Коллективном договоре представлены Правила внутреннего трудового распорядка, Перечень социальных гарантий работников и Положение о Комиссии по трудовым спорам (Приложение З).
Среди социальных гарантий стоит обозначить следующие их виды:
- Подарки (например, подарок или разовая денежная премия к международному женскому дню, подарки к Новому году детям работников предприятия, подарок или разовая премия в связи с пятидесятилетием и т.д.);
- Материальная помощь (например, материальная помощь к очередному оплачиваемому отпуску при наличии потерь рабочего времени по листам временной нетрудоспособности не более 7 календарных дней за прошедший календарный год (за исключением б/л по травме на производстве и профзаболеваниям), материальная помощь на приобретение путевок в детские оздоровительные лагеря, материальная помощь при рождении ребенка, материальная помощь родителям и опекунам, имеющим ребенка-инвалида и др.);
- Дополнительные оплачиваемые отпуска (за ненормированный рабочий день, в связи с рождением ребенка, в день знаний 1 сентября, при вступлении в брак);
- ДМС;
- Разовые премии (награждение благодарностью и почетной грамотой работников предприятия за заслуги в работе);
- Совет ветеранов (материальная помощь ко дню пожилого человека, материальная помощь к 9 мая и др.).
Количественное выражение компенсаций и льгот составляет от 500 рублей до 20000 рублей.
На предприятии установлена повременно-премиальная система оплаты труда. Заработная плата работников формируется из следующих составляющих:
- оклад;
- доплаты, надбавки;
- месячная премия;
- выплаты, предусмотренные переменным фондом;
- иные, предусмотренные действующим Положением об оплате труда.
Оклад - фиксированный размер оплаты труда работника за исполнение трудовых(должностных) обязанностей определенной сложности за календарный месяц.
К доплатам и надбавкам относятся:
- доплата работникам, занятым на тяжелых работах, работах с вредными, опасными и иными особыми условиями труда;
- доплата за работу в ночное время (с 22.00 до 6.00);
- оплата труда за привлечение работников к сверхурочным работам;
- оплата труда за работу в выходные и нерабочие праздничные дни;
- доплата за руководство бригадой;
- доплата за наставничество;
- иные, предусмотренные Положением об оплате труда.

2.5 Организация материально-технического обеспечения

Алтайский завод прецизионных изделий является партнером и поставщиком для таких крупных предприятий как: ОАО «КаМА3», ОАО «Авитек», ОАО «Звезда», ООО «ЧТЗ-Уралтрак», ООО «Владимирский моторо-тракторный завод», AMBAKInternational (США) и др.
Успешно развивается сотрудничество предприятия с авторитетными производителями топливной аппаратуры «BOSСH», «Heinzmann».
Среди потребителей продукции Алтайского завода прецизионных изделий значатся такие крупные предприятия, как ОАО «Алтайский моторный завод» (г. Барнаул), ОАО «Минский моторный завод» (г. Минск, Республика Беларусь), ОАО «ЯМЗ» (г. Ярославль), ОАО «ЧТЗ-Уралтрак» (г. Челябинск) и другие.
Стоит отметить, что продукция АЗПИ идет не только на конвейер ведущих производителей дизельной техники, но и через собственную сеть дилеров, что позволяет потребителю непосредственно в своем регионе получить квалифицированные консультации и приобрести продукцию АЗПИ.
К числу постоянных партнеров АЗПИ можно отнести компании «Heinzmann» (Германия), «AVL» (Австрия). Налажены тесные связи с фирмами«KarlZeiss» (Германия), «Saint-Gobain» (Франция), которые поставляют оборудование, комплектующие и инструмент.
Стоит отметить, что официальным дистрибьютором Алтайского завода прецизионных изделий является Торговый дом «Алтайский завод прецизионных изделий» (с 01.01.12 г.). Реализацией продукции занимается ООО «АЗПИ-Маркет»


5.2 Конкурентный анализ предприятия

Алтайский завод прецизионных изделий является единственным предприятием в Восточной и Западной Сибири, выпускающим форсунки и распылители. Основными конкурентами предприятия являются:
- ООО «Завод прецизионных изделий Язда», Ярославская область, г. Ярославль;
- ОАО «Ногинского завода топливной аппаратуры», г. Ногинск.
Краткая характеристика конкурентов.
ОАО «Ногинский завод топливной аппаратуры» – предприятие массового производства топливной аппаратуры для дизельных двигателей тракторных и автомобильных модификаций. Работает с 1947 года.
В настоящее время на НЗТА освоено производство топливных насосов высокого давления, форсунок, распылителей, плунжерных пар и запасных частей. Основными потребителями продукции ОАО «НЗТА» на комплектацию являются Минский и Алтайский моторные заводы, Владимирский моторо-тракторный завод. Насосы завода поставляются в Австрию и Венгрию, Великобританию и Грецию, Египет и Индию, Ирландию и на Кубу, Монголию и Судан, Канаду и США.
ОАО «НЗТА» производит топливные насосы высокого давления 7 моделей 66 модификаций, 3 модели форсунок 16 модификаций, плунжерные пары 3 размерностей. Современный уровень технологического процесса и высокий профессионализм специалистов позволяют заводу работать по индивидуальным заказам.
Сервисное обслуживание и гарантийный ремонт - направление, которое активно развивает НЗТА. Создана сеть сервисных центров в Ростове-на-Дону, Оренбурге, Удмуртии, Самаре, Белоруссии.
Вся основная продукция завода – топливные насосы высокого давления, форсунки – имеет сертификаты соответствия требованиям нормативной документации – ГОСТам и ТУ.
Система менеджмента качества, действующая на ОАО «НЗТА» сертифицирована на соответствие требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001 (ИСО 9001-2000).Качество продукции и обслуживания - постоянная забота специалистов НЗТА.
На заводе постоянно ведется работа по совершенствованию выпускаемой продукции. В соответствии с имеющейся программой по разработке комплекса топливной аппаратуры в 2010 году НЗТА начало поставку на "Минский моторный завод новых ТНВД 632.1111007, а на "Владимирский МТЗ" отправляются ТНВД 332.1111005.
ООО «Завод прецизионных изделий Язда»построен в 1972 - 1977 гг.Производство топливной аппаратуры запущено с 3 января 1977 года. Ярославский завод дизельной аппаратуры специализируется на производстве топливных насосов высокого давления для дизельных двигателей грузовых автомобилей, топливоподкачивающих насосов для двигателей грузовых автомобилей, прецизионных изделий для топливной аппаратуры (распылители, форсунки, плунжерные пары), гидроизделий, пружин, резьбовых вставок, пружинных колец, режущего инструмента.
Завод обеспечивает своей продукцией практически всех производителей дизельных двигателей в России и СНГ: «Автодизель», «КАМАЗ», «Алтайдизель», Минский и Тутаевский моторные заводы. Топливной аппаратурой ЯЗДА оснащаются двигатели грузовых автомобилей «Урал», МАЗ, КрАЗ, автобусов ЛиАЗ и ПАЗ.
За время производства в Ярославле топливоподающих систем выпущено свыше 7,5 млн. насосов для дизельных двигателей различных модификаций. Ярославские производители топливной аппаратуры наработали уникальный опыт производства прецизионных изделий, что обеспечивает им высокую конкурентоспособность на рынке.
Укреплению позиций на рынке и стабильному экономическому развитию ЯЗДА в значительной степени способствуют достижения в области качества. В 2011 году система менеджмента качества завода сертифицирована по ГОСТ Р ИСО/ТУ 16949-2009.
ЯЗДА – лауреат премии Ярославской области «За лучшую работу в области качества». В 2012 году коллектив завода победил в престижном Всероссийском конкурсе «Сто лучших предприятий России». ЯЗДА присвоено почетное звание Лауреата конкурса «Российский лидер качества».
С декабря 2012 года специалисты ЯЗДА приступили к серийному выпуску топливных насосов высокого давления CommonRail экологического класса «Евро-4» для двигателей ЯМЗ.
В мае 2004 года на территории ЯЗДА было размещено сборочное производство цеха завода топливной аппаратуры. С 2004 года на ярославских предприятиях по производству топливоподающих систем началось внедрение системы «Бережливое производство».


6.2 Инновационная деятельность

«Алтайский завод прецизионных изделий» является одним из передовых инновационных промышленных предприятий Алтайского края. На действующем высокотехнологичном производстве освоен выпуск около 200 модификаций распылителей и форсунок, применяемых практически на всех отечественных и зарубежных двигателях. Предприятие постоянно развивается, создает новые высокотехнологичные элементы топливовпрыскивающей аппаратуры, увеличивает объем и номенклатуру производства, осваивает новые технологии и новые рынки сбыта.
Главная особенность технологического процесса выпуска форсунок и распылителей на АЗПИ – применение оригинальной прецизионной электроэрозионной обработки с окончательной отделкой на специальных высокоточных станках. На предприятии развито собственное станкостроение: успешно модернизируется действующее оборудование, а специалисты конструируют и производят станки, в том числе не имеющие аналогов в мире.
В администрации Алтайского края инновационные усилия АЗПИ всячески поддерживают. Более 50% оборудования для постановки новой системы в производство было приобретено за счет средств краевого лизингового фонда. Помощь краевых властей позволила значительно модернизировать производство.
Техническое перевооружение завода является одним из приоритетных направлений развития. В последние годы были приобретены и запущены в производство станки с ЧПУ и обрабатывающие центры фирм HAAS, Robodril, автоматы продольного точения с ЧПУ фирмы STAR (Япония).
На Алтайском заводе прецизионных изделий запущено в работу новое оборудование собственного производства. Новый станок представляет собой машину для укладывания, консервации и упаковывания распылителей для двигателей внутреннего сгорания. Он обеспечивает полный цикл упаковывания и консервации распылителей, содержит устройство для дозирования и подачи консерванта в формовочную ячейку и работает полностью в автоматическом режиме.
В настоящее время на участке склада готовых деталей успешно работают три таких машины, полностью изготовленные на предприятии. Каждая из этих машин обеспечивает упаковывание до 5 тысяч распылителей в смену. В январе 2014 года Федеральная служба по интеллектуальной собственности Российской Федерации выдала АЗПИ патент на полезную модель «Машина для укладывания, консервации и упаковывания распылителей для двигателей внутреннего сгорания».
Также на АЗПИ внедрено применяется оригинальная прецизионная электроэрозионная обработка с окончательной отделкой на специальных высокоточных станках лучших фирм мира. Эта технология явилась результатом многолетней работы с рядом станкостроительных организаций, НИИ и заводов. Она предусматривает широкое использование электроэрозионных, гидроимпульсных, ультразвуковых и лазерных методов обработки. На заводе установлены производственные линии ведущих фирм Германии, Швейцарии, Югославии.
Еще в 1996 году АЗПИ стал заниматься собственным станкостроением – было организовано специальное подразделение, изготавливающее и модернизирующее станки. Лучшая разработка – прецизионный электроэрозийный станок для внутренней обработки цилиндра и конуса корпуса малогабаритного распылителя. Внедрение станка позволило резко улучшить качество выпускаемой продукции при увеличении производительности в два раза
Алтайский завод прецизионных изделий является производителем уникальной инновационной продукции, не имеющей аналогов в России топливоподающей системы нового поколения AltayCommonRailSystem. В новых системах использованы все преимущества электронного управления топливоподачей. Она может использоваться на технике как гражданского, так и военного назначения – на бронетанковой технике, на судовых дизелях и т.д.

Заключение

В результате прохождения практики на АЗПИ можно сказать следующее.
В процессе работы был подробно изучен менеджмент предприятия. Организационная структура предприятия, его основные подразделения. Принятия управленческих решений на предприятии основываются на рационализме. На предприятии действует целый ряд программ, позволяющих обеспечивать здоровые и безопасные условия труда для работников. На АЗПИ внедрена, сертифицирована и функционирует интегрированная система менеджмента качества. Стоит сказать, что менеджмент на Алтайском заводе прецизионных изделий находится на высоком уровне.
Также в процессе практики была проанализирована деятельность предприятия в области управления производством. Процесс производства продукции завода соответствует всем требованиям и стандартам. На всех стадиях производства осуществляет контроль и оценка возможных ошибок.
Анализ экономики предприятия позволяет говорить о стабильном финансовом положении предприятия. Рост наблюдает практически по всем экономическим и финансовым показателям. Рост отмечен и оборотных активов, в т.ч. и денежных средств.
На предприятии осуществляется долгосрочное, среднесрочное и текущее планирование. Планирование затрагивает такие направления деятельности как: производство продукции, материально-техническое обеспечение, кадры, маркетинговая деятельность, реализация продукции и финансы предприятия. Вся деятельность предприятия строго регламентирована и основывается на достижении плановых показателей предприятия.
Маркетинговая и сбытовая деятельность предприятия направлена на организацию эффективного доведения продукции до конечно покупателя. Продукция АЗПИ реализуется в двух сегментах: на комплектацию заводам и на вторичный рынок. При этом реализация продукции на вторичный рынок осуществляется по двум направлениям: товаропроводящая (дилерская) сеть и прямые продажи. Количество конкурентов на рынке минимальное в связи со специфичностью рынка. Малое количество конкурентов способствует не конкурентной борьбе, а взаимовыгодному сотрудничеству.
Предприятие находится в постоянном процессе развития, поэтому инновационная деятельность предприятия одна из основных. Для ее реализации привлекаются как региональные, так и иностранные инвестиции. Особо стоит отметить инновационный проект по производству уникальной системы «AltayCommonRailSystem». Применительно к АЗПИ можно говорить об инновациях как в части расширения модельного ряда, диверсификации производства, так и создания принципиально новых технологий.
Таким образом, были приобретены навыки и умения практической работы по избранной специальности в подготовке и принятии управленческих решений, анализе финансово-хозяйственной деятельности и сотрудничестве с людьми.
Список использованных источников

1. В октябре этого года газета «Левша» Алтайского завода прецизионных изделий отмечает свой 10-летний юбилей. – 2014 [Электронный ресурс]. Дата обновления: 15.07.2014. – URL: http://barnaul.org/news/v_oktjabre_eetogo_goda_gazeta.html?print=Y 1/1 (дата обращения: 15.07.2014).
2. Виханский, О. С, Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2006. – 670 с.
3. Официальный сайт АЗПИ. – 2013 [Электронный ресурс]. Дата обновления: 10.07.2014. – URL: http://www.azpi.ru/ (дата обращения: 10.07.2014).
4. Официальный сайт Алтайского края.– 2014 [Электронный ресурс]. Дата обновления: 22.07.2014. – URL: http://www.altairegion22.ru/(дата обращения: 22.07.2014).
5. Официальный сайт газеты «Вечерний Барнаул».– 2014 [Электронный ресурс]. Дата обновления: 17.07.2014. – URL: http://info-vb.ru/(дата обращения: 17.07.2014).
6. Официальный сайт ООО «АЗПИ-Маркет».– 2014 [Электронный ресурс]. Дата обновления: 17.07.2014. – URL: http://www.td-azpi.ru/(дата обращения: 17.07.2014).
7. Цевелев, В.В. Основы менеджмента, Том 1, Организационно-производственный менеджмент: Учебник / В.В.Цевелев, Ю.И. Молотков. – 2- изд., доп. – Новосибирск: СГУПС, 2009. – 292с.


















Купить эту работу
Гарантия возврата денег

 
Не подходит готовая работа? Вы можете заказать курсовую, контрольную, дипломную или другую студенческую работу профессиональным авторам!
 
Вернуться к рубрикатору дисциплин »
 

Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти

Тема: Тема 3: Сущность и типы трансакционных издержек Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ)
Просмотры: 5656
Тема: Вариант 4 Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: Неизвестен
Просмотры: 7015
Тема: Вариант 5 Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ)
Просмотры: 8599
Тема: Вариант 8 Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ)
Просмотры: 9878
Тема: Порядок формирования бухгалтерской финансовой отчетности некоммерческими организациями Подробнее
Тип: Дипломная
Вуз: ТюмГУ
Просмотры: 5869
Тема: Производственная практика Подробнее
Тип: Отчет по практике
Вуз: ТюмГУ
Просмотры: 7328

Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»


Не нашли готовую работу? Отправьте заявку - закажите работу по нужной теме нашим авторам!
 
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »