|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 26431 | |
| Дисциплина: | Стратегическое управление | |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | АлтГТУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 290 руб. | |
| Просмотров: | 3245 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
Содержание Введение 3 1 Антикризисное стратегическое управление 5 1.1 Различия и взаимосвязь стратегического и антикризисного управления 5 1.2 Антикризисное управление как новый этап в развитии теории менеджмента 7 1.3 Внедрение системы антикризисного управления на предприятии 9 2 Бизнес-диагностика предприятия (на примере предприятия ООО «Продторг») 14 2.1 Анализ исходного состояния предприятия 14 2.2 Анализ отрасли и конкуренции 16 2.3 Диагностика внешней среды предприятия 16 2.4 Анализ конкурентоспособности предприятия 17 2.5 Проведение комплексного SWOT-анализа и выявление стратегических проблем компании 19 3 Разработка стратегии для предприятия ООО «Продторг» 21 3.1 Выбор стратегии развития предприятия 21 3.2 Товарная политика предприятия 21 3.3 Сбытовая политика предприятия 22 3.4 Ценовая политика предприятия 23 3.5 Коммуникационная политика предприятия 24 3.6 Консолидированный бюджет реализации стратегии и контроль его исполнения 25 Заключение 27 Список использованных источников 29 Приложение А 31 Приложение Б 32 |
|
| Отрывок: |
Введение Современным методом нормализации системы и воссоздания всех взаимосвязей, ее основывающих, является антикризисное управление. Соединяя разнообразные подходы к терминологии антикризисного управления, отметим, что это теоретический и практический блок менеджмента, обладающий системным характером, проявляющийся в управлении системой в разнообразных условиях, от постоянных до экстремальных, мотивирует к продвижению системы. С точки зрения экономического подхода, под системой будет определяться как отдельная дефиниция (организация или его структурное подразделение), так и их совокупность, представляющая собой региональный, отраслевой или макроуровень экономики. Каждый кризис имеет определенные свойства, и рассматривать определенную модель кризиса можно лишь с определенным процентом условности. При этом для организации, которая находится в кризисной ситуации, отсутствуют потенциалы осуществления главных элементов хозяйствования. Особенный смысл для организаций приобретает создание эффективной системы антикризисного управления, сформированной на анализе организационного и экономического состояния, принимая во внимание стратегические цели предварительного анализа угроз развития кризисной ситуации. Использование системы методов из разнообразных областей экономики, составляющих основу антикризисного управления, может принести нужный экономический эффект и исключить убыточные российские организации из кризисного состояния, что будет стимулировать к гармоничному балансу экономической системы и устойчивому экономическому росту. [...] 1 Антикризисное стратегическое управление 1.1 Различия и взаимосвязь стратегического и антикризисного управления Для начала стоит отметить недостатки процитированного определения. Во-первых, из данного определения не до конца ясно, чем же антикризисное управление отличается от стратегического. Стратегическое управление, в своей основе, должно своевременно распознавать назревающие проблемы, а также иметь механизмы их решения. Сходство задач может послужить достаточным основанием для того, чтобы определять антикризисное управление только как один из элементов стратегического управления (или менеджмента). И действительно, в стратегическом управлении антикризисная стратегия присутствует в качестве одного из элементов. Именно эту стратегию ошибочно принимают за самостоятельную дисциплину. Следует разделить точку зрения ученых и экономистов, которые считают подобный взгляд значительно ограничивает возможности антикризисного управления. Во-вторых, изучение процесса развала СССР, стремительное развитие мирового кризиса в 2008-2009 годах, а также подробный анализ текущей ситуации на мировых рынках позволяет сделать следующий вывод. Возможность и способность предвидеть кризис – это желаемая, но далеко не всегда достижимая цель, при современном уровне развития производительных сил и производственных отношений в нашем обществе. [...] | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | Управление оборотным капиталом организации | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | ИГУ | |
| Просмотры: | 5908 | |
| Тема: | Управление качеством вариант 10 | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | ВЗФЭИ | |
| Просмотры: | 12703 | |
| Тема: | Управление доверием в современных организациях | Подробнее |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» | |
| Просмотры: | 2359 | |
| Тема: | Маркетинг и управление качеством | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | АГУ | |
| Просмотры: | 5943 | |
| Тема: | Управление собственным капиталом предприятия | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) | |
| Просмотры: | 6756 | |
| Тема: | Системное управление конфликтами как способ эффективного управления и развития организации | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | Промышленно-экономический колледж | |
| Просмотры: | 8876 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
