Оценка конкурентоспособности предприятий торговли и основные направления ее повышения АО «ГСК Югория» |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 39730 | |
Дисциплина: | Коммерция | |
Тип: | Часть дипломной | |
Вуз: | Синергия - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 390 руб. | |
Просмотров: | 4905 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
Оглавление Глава 3. Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления конкурентоспособностью АО ГСК «Югория» 54 3.1. Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия 54 3.2. Оценка экономической эффективности предложений 59 Заключение 64 Список использованной литературы 69 Приложение 73 |
|
Отрывок: |
Глава 3. Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления конкурентоспособностью АО ГСК «Югория» 3.1. Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия При разработке программы повышения конкурентоспособности были пройдены следующие этапы: 1. Определение ключевых перспектив. На первом этапе на основе видения высшего органа управления компанией, который отображает интересы акционеров (Совет директоров), определяются финансовые цели и ориентиры. В данном случае цели акционеров были обозначены согласно цели исследования и позитивных и негативных факторов конкурентного положения АО ГСК «Югория» на страховом рынке: - увеличение объемов страховых премий; - развитие розничного сегмента; - обеспечение конкурентоспособности компании; - комплексная страховая защита материнской компании. Далее наметим круг проблем, связанных с идентификацией потребителей, разработкой мер по улучшению восприятия клиентом услуг СК: - повышение качества услуг; - фиделизация клиентов (снижение текучести клиентуры). Определим необходимые средства для решения намеченных проблем. При этом определяются мероприятия по усовершенствованию внутренних бизнес-процессов, которые необходимо реализовать для создания качественного предложения потребителю и достижения желательных для собственника результатов: активизация разработки новых страховых продуктов; интенсификация продаж; фокусирование внимания на процессе урегулирования убытков (борьба со страховым мошенничеством). Совершенствование внутренних бизнес-процессов в значительной мере зависит от технологий, квалификации и опыта сотрудников и других факторов, важнейшие из которых определяются в рамках проекции потенциала.[...] | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Контроль за состоянием и рациональным использованием материальных запасов и основные направления совершенствования их учета | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АлтГТУ | |
Просмотры: | 11324 | |
Тема: | Становление социологии в России основные направления | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АГТУ им. И.И. Ползунова | |
Просмотры: | 5989 | |
Тема: | Фонд развития сельской кредитной кооперации и основные направление его деятельности | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | РУК | |
Просмотры: | 7978 | |
Тема: | Функции, полномочия и основные направления деятельности ФАС РФ | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | КемГУ | |
Просмотры: | 6998 | |
Тема: | Функции, полномочия и основные направления деятельности ФАС РФ | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | КемГУ | |
Просмотры: | 5866 | |
Тема: | Структура российского рынка ценных бумаг и основные направления его регулирования | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | РАНХиГС | |
Просмотры: | 10134 | |