Международный женский день
Пасха
День Победы
Выберите Ваш город X

(2 глава + заключение) Структурные компоненты организационной культуры и механизм развития организационной культуры в современной организации.

Купить Гарантия
Код работы: 40516
Дисциплина: Организационная культура
Тип: Часть дипломной
Вуз:нет вуза - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу
   
Цена: 390 руб.
Просмотров: 3110
Уникальность: В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста
   
Содержание: Структурные компоненты организационной культуры и механизм развития организационной культуры в современной организации.
ОГЛАВЛЕНИЕ

2 РАЗРАБОТКА И ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ООО «ЭЛЬДОРАДО» 1
2.1 Описание бизнес-кейса проекта организационной культуры ООО «Эльдорадо» 1
2.2 Устав проекта 12
2.3 Организационно-экономические условия реализации проекта организационной культуры ООО «Эльдорадо» 21
1.1.1 Построение организационной структуры проекта 33
1.1.2 Матрица ответственности команды проекта 33
1.1.3 Диаграмма Ганта проекта 34
1.1.4 Экономическое обоснование и эффективность организационной структуры проекта 36
1.1.5 Риски проекта и пути их локализации 44
Выводы по второй главе 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 48
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 51
ПРИЛОЖЕНИЕ 58
Форма для оценки организационной культуры организации 58
Приложение 2 60
. Состав проводимых краткосрочных программ обучения в системе непрерывного образования компании ООО «Эльдорадо» 60


   
Отрывок: 2 РАЗРАБОТКА И ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ООО «ЭЛЬДОРАДО»
2.1 Описание бизнес-кейса проекта организационной культуры ООО «Эльдорадо»


При анализе эффективности построения организационной культуры торговой сети и ее разработки огромное значение имеет система управления персоналом компании. Как было ранее отмечено, организация, как социальная целостность, состоит из людей и обладает своей культурой, ценностями и установленными социальными шаблонами поведения. Все это во многом определяет то, какие действия необходимо предпринимать руководству компаний в процессе построения организационной культуры для лучшей ее адаптации изменений. Культура, стиль и структура вместе являются организационными факторами, оказывающими влияние на то, как исполняются проекты [8].
Изучение особенностей культуры организации позволяет проанализировать, насколько процесс построения организационной культуры соответствовал принятым в организации нормам и ценностям. Инициированный руководством процесс изменения подхода к управлению и организации бизнеса способен затронуть лишь такие элементы организационной культуры, как артефакты и провозглашенные ценности, а основополагающие представления коренятся глубоко в культуре компании, и их следует учитывать для успешной адаптации новой системы, чтобы культура не стала «помехой» и не вступила в противоречие с ценностями, повышающими эффективность организации [2].
...

2.2 Устав проекта

Поскольку организационная культура торговой сети ООО «Эльдорадо» не соответствует задачам компании, несовершенна и не оказывает положительного влияния на реструктуризацию предприятия, к рассмотрению предлагаются следующие рекомендации по ее совершенствованию:
В настоящий момент большинство торговых сетей пришли к пониманию необходимости вкрапления в структуру своего управления Центра адаптации. При этом к его функциям предполагается отнести:
 формирование эффективных коммуникационных каналов в компании и управление их информационными потоками;
 организацию организационных праздников и организационных семинаров;
 мониторинг конкурентоспособности и публичности компании;
 предотвращение конфликтных и кризисных ситуаций внутри компании;
 развитие связей с общественностью, формирование репутации и положительного имиджа компании;
 реализацию социальных проектов и программ.
Назначение Центра адаптации для торговой сети ООО «Эльдорадо» в общем сводится к следующему – подача информации о компании, ее услугах и сотрудниках согласно единой концепции, нейтрализация рисков, связанных с возникновением ситуаций, угрожающих репутации или имиджу компании, а также моделирование эффективных взаимодействий между различными целевыми группами внутри корпорации. Что касается менеджера по организационным отношениям, то это должен быть специалист, не просто хорошо информированный о бизнесе компании, а и профессионально разбирающийся в каждом из направлений конкретных видов ее деятельности.
Самые первые решения людей, создавших компанию, наиболее важны.
...

Купить эту работу
Гарантия возврата денег

 
Не подходит готовая работа? Вы можете заказать курсовую, контрольную, дипломную или другую студенческую работу профессиональным авторам!
 
Вернуться к рубрикатору дисциплин »
 

Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти

Тема: Управление ресурсами организации. Кадровые ресурсы. Финансовые и материальные ресурсы. Лекарственное обеспечение как специфический вид ресурсов в здравоохранении Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: РАНХ и ГС при Президенте РФ
Просмотры: 4982
Тема: Оценка финансового состояния организации. Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: СИПК
Просмотры: 6784
Тема: Финансовое управление договорными отношениями с поставщиками и заказчиками организации. Подробнее
Тип: Дипломная
Вуз: СПбУТУиЭ
Просмотры: 5611
Тема: 1.Учетная политика организации. 2 Учет оплаты труда Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: СПбУУЭ
Просмотры: 8978
Тема: Использование чистой прибыль организации. Инвестиционная политика Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ)
Просмотры: 8054
Тема: Финансовое управление договорными отношениями с поставщиками и заказчиками организации. Подробнее
Тип: Отчет по практике
Вуз: нет
Просмотры: 4523

Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»


Не нашли готовую работу? Отправьте заявку - закажите работу по нужной теме нашим авторам!
 
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »